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            天馬建設 —— 推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展 助力產(chǎn)業(yè)升級
            發(fā)布時(shí)間:10/8/2023 9:30:50 AM 關(guān)注量:6488


            黨的十八大以來(lái),習近平總書(shū)記對質(zhì)量發(fā)展作出一系列重要論述,指導推動(dòng)新時(shí)代質(zhì)量工作不斷創(chuàng )新發(fā)展,取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述與黨的二十大精神,深刻把握“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”,樹(shù)牢“四個(gè)意識”,更加堅定“四個(gè)自信”,為加快建設質(zhì)量強國貢獻積極力量。此外,《質(zhì)量強國建設綱要》作為指導我國質(zhì)量工作中長(cháng)期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,掀開(kāi)了新時(shí)代建設質(zhì)量強國的新篇章,對我國質(zhì)量事業(yè)發(fā)展具有重要里程碑意義。

            為全面貫徹黨的二十大精神,落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》部署,我們要深刻領(lǐng)會(huì )質(zhì)量強國建設的重大意義,準確把握質(zhì)量強國建設的發(fā)展目標和主攻方向。天馬建設結合實(shí)際,采取有效措施,強化協(xié)同配合,推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落細,開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

            831上午9:00,集團在石橋村城中村改造H4項目部開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上,石橋村城中村改造項目負責人王詠鐵對項目概況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,對當前階段施工情況進(jìn)行匯報,重點(diǎn)對裝配式建筑安裝等方面進(jìn)行經(jīng)驗總結。

            該項目裝配式建筑施工階段結合BIM技術(shù)應用,主要集中體現在以下六個(gè)方面:石橋公司新承建的居住項目(石橋村城中村改造還建H4+TJ1西地塊)建設規模約12萬(wàn)方。項目一號樓酒店部分使用裝配式預制構件,裝配式構件主要包含預制樓梯,預制板,外墻板等,裝配系數為0.61。運用裝配式預制構件不僅縮短了施工時(shí)間,而且縮減了許多工序。這為集團公司推廣裝配式建筑和BIM技術(shù)的運用進(jìn)行了積極探索,有效推進(jìn)裝配式建筑施工、安裝等環(huán)節質(zhì)量控制體系建立。

            (1) 預制構件深化設計與優(yōu)化構件使用

            (2) 生產(chǎn)構件運輸與安裝工序銜接處理

            (3) 現場(chǎng)構件安裝與遠程可視化監控的施工管理

            (4) 構件安裝過(guò)程中工藝技術(shù)的質(zhì)量?jì)?yōu)化辦法

            (5) 構件連接件與設置點(diǎn)的優(yōu)化處理建議

            (6) 利用BIM技術(shù)提高裝配式建筑全過(guò)程施工管理

            質(zhì)量委員會(huì )成員黃偉簡(jiǎn)要分析當下經(jīng)濟發(fā)展形勢,面對市場(chǎng)下行的壓力和不斷提高的各項要求,我們要進(jìn)一步落實(shí)國家《進(jìn)一步提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量行動(dòng)方案(2022—2025年)》相關(guān)部署,更大力度保障優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)有效供給,立足當下,注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,重視項目工程質(zhì)量與各項管理要求。

            質(zhì)量委員會(huì )成員李輝提出項目部加強自我管理,抓住施工周期特點(diǎn),利用施工經(jīng)驗,在力所能及的范圍內做好質(zhì)量控制。做到事前防范、事中控制、事后糾偏。

            質(zhì)量委員會(huì )質(zhì)量委員會(huì )成員張勇表示面對當下形勢,我們要著(zhù)眼于項目本身,對全程質(zhì)量進(jìn)行規劃,把握好施工過(guò)程中各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。各類(lèi)人員及時(shí)學(xué)習住建等部門(mén)出臺的相關(guān)規定與規范,積極交流探索新工藝新技術(shù)。

            張昌唯表示各項目部應強化三級技術(shù)交底,定期開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)實(shí)施會(huì )議,各管理環(huán)節形成書(shū)面材料。積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng )新、勞動(dòng)和技能競賽等全員參與的廣泛性質(zhì)量活動(dòng),弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。加強全員質(zhì)量教育培訓,組織五類(lèi)人員學(xué)習相關(guān)規范與標準,提高各類(lèi)人員質(zhì)量意識與技能水平,提升勞動(dòng)者質(zhì)量素養。

            劉剛指出在市場(chǎng)環(huán)境充分競爭的情形下,各項目部從細節抓起,加強自身管理,落實(shí)各級管理制度,提升質(zhì)量管理水平,貫徹以質(zhì)取勝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略。創(chuàng )新質(zhì)量管理理念、方法、工具,建立和應用全員、全要素、全過(guò)程、全數據的新型質(zhì)量管理體系,逐漸向精細化管理轉變。同時(shí),項目負責人要深入落實(shí)細節管控,保障產(chǎn)品質(zhì)量,立足企業(yè)發(fā)展,做“有口碑有品質(zhì)”的工程。

            胡海華強調:“百年大計,質(zhì)量第一”,要樹(shù)立全生命周期建設發(fā)展理念,構建現代工程建設質(zhì)量管理體系,傾力打造天馬品牌。各項目部要注重對人才的培養,吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入質(zhì)量委員會(huì ),進(jìn)一步完善技術(shù)技能人才培養培訓工作體系。全面落實(shí)負責人質(zhì)量責任,建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯體系,加強全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理。各項目部及委員會(huì )定期召開(kāi)新工藝、新技術(shù)、新規范質(zhì)量交流會(huì ),將學(xué)習成果落在實(shí)處,不流于形式。

             質(zhì)量是人類(lèi)生產(chǎn)生活的重要保障,要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識,著(zhù)力推動(dòng)品牌建設,著(zhù)力增強質(zhì)量競爭力,著(zhù)力提高質(zhì)量效益。有效增強人民群眾質(zhì)量獲得感,滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以質(zhì)量、標準、團隊和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,結合公司“逢建必優(yōu)”的要求,努力提高施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平,積極營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,以高質(zhì)量工程助力集團穩步健康發(fā)展。










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